マネージング・コンサルタント
高橋 宏知

お客様のデジタル変革の一環として、IoTの導入計画立案・実行支援を行っています

私はソフトウェア会社で社会人としてスタートを切り、様々なプロジェクトでPMを経験しました。その後、前職のITベンダーでビジネスコンサルタントを経て、2014年にEBSSに入社しました。EBSSではプロジェクトマネジメントサービス部門に所属し、プロジェクト管理手法や知識を活用してお客様のプロジェクト支援活動を行っております。

現在は鉄道分野におけるIoT*導入プロジェクトに従事しており、お客様の目標実現に向け、プロジェクトを推進・加速させることが私の役割となります。(*：Internet of Things)

ステークホルダーとの”会話”を大事にしています

担当しているプロジェクトでは様々な企業や部門、異なる立場の方々が参画しますので、問題点や調整事項は多岐に渡ります。私はこの問題解決、及び目標実現に向けて、関係者と丁寧に会話することを大事にしています。メールでは読み取れない問題の本質を会話により整理・体系化し、最適な解決策を納得していただくまで会話することを心掛けています。

私自身、数々のプロジェクトに従事してきた中で、会話により解決実績を積み上げることがステークホルダーの信頼に繋がり、プロジェクトを円滑に遂行するためのポイントだと思っています。

EBSSの強みであるチームワーク力を活かし、プロジェクトを推進します

現在、数名のメンバと一緒にマネジメントチームを形成していますが、チームとして目指すべき方向性を統一することは簡単ではありません。

複数メンバが集まってプロジェクトを成功させるためには、各メンバの役割分担の明確化とチームワーク力が重要になります。

EBSS社員には、「困難な状況に直面した際に、サポートしあうことで局面を乗り切る！」の企業マインドが根付いています。

私自身チームをリードする立場として、各メンバがやるべきことの意識付けと、EBSSの強みであるチームワーク力の更なる強化に力を入れています。今後もこの強みを最大化し、多くのお客様に対して価値あるサービスを提供していきたい。それが私の展望です。