EBSSの強み
イー・ビー・ソリューションズ株式会社は(略称:EBSS)は、株式会社東芝、アクセンチュア株式会社、日本オラクル株式会社が、ソリューション・ビジネスの最高峰を目指し、リソース・ノウハウを結集させるために生み出した会社です。
東芝グループのみならず、日本を代表するAV機器、産業機器、電子部品、自動車、総合化学などこれまでに国内外100社拠点以上に、Oracle EBSを中心とした基幹系ソリューションの導入を実施してまいりました。
製造業を取り巻く経営・事業環境は大きく変化しています。
その中で、製造業が共通して直面する主要なテーマに、事業変化への対応力、柔軟性のある基幹業務・基幹システムへの対応があります。それには、
- 事業に直結するメトリクスと神経網の再構築
- 事業のグローバルな展開に対応する業務プロセスやITの見直しと標準化
- 国・地域ごとの業務、IT、情報セキュリティの制度対応 など
が必要となってきます。
EBSSは、これらに対して6つの領域で、経験に基づく知見・ノウハウを持つコンサルタントを用意し、お客様の課題にお応えします。
当社コンサルタントの人員構成
当社のコンサルタントは、サービスに対応した以下のコンサルタイプにより構成されています。
Innovation |
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Technology |
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Management |
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各コンサルタイプの延べ人数は以下の通りです。多くのコンサルタントがマルチタレントを備えており、ニーズに応じたコンサルティングが可能となっております。(タイプにより人数の重複あり)
コンサルタントのタイプ | 延べ人数 | サービス領域 |
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事業戦略コンサルタント | 5名 | 戦略イノベーション |
業務コンサルタント | 8名 | 業務イノベーション |
プロジェクト管理コンサルタント | 49名 | プロジェクト管理 |
IT戦略コンサルタント システムアーキテクト |
6名 13名 |
ITイノベーション(企画) |
Oracle ERP導入コンサルタント(EBS, ERP Cloud) ITソリューションコンサル IoT導入コンサル |
40名 34名 11名 |
ERP・デジタル |
(2024年7月時点)
また現在の保有資格は以下の通りで、社内での資格取得を推奨しています
保有資格名 | 延べ人数 |
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中小企業診断士 | 2名 |
PMP(Project Management Professional) | 8名 |
IoTシステム技術検定(上級) | 3名 |
IoTシステム技術検定(中級) | 6名 |
G(ジェネラリスト)検定 | 4名 |
Licensed Scrum Master(Scrum Inc.Japan) | 9名 |
情報処理安全確保支援士(登録セキスペ) | 1名 |
(2024年7月時点)
戦略イノベーション・コンサルティング
お客様の経営目標に対して、事業環境や自社のポテンシャルを調査し、他社動向と比較した結果に基づいて、事業戦略を立案するサービスです。事業に直結するメトリクスを導き、これをPDCAサイクルの中で実現していくことを支援致します。
業務イノベーション・コンサルティング
お客様の事業を取り巻く業務プロセスに着目して分析・改善するサービスです。
ありたい姿(経営方針)と簡易診断結果を基に現状のレベルを細部にわたって分析し、あるべき姿の具現化、改善計画の立案&実施をサポートします。
ITイノベーション・コンサルティング(IT企画)
M&AやDX(デジタルトランスフォーメーション)拡大により、事業環境が急速に変化していく中で、企業の情報システム部門は変化に対応した短期/中長期のシステム/アーキテクチャ導入計画や新技術採用のロードマップ等を作成することが求められます。 基幹システムの全社刷新や事業売却、最新のデジタルプロジェクトを立ち上げてきた知見をもとに、お客様に最適なIT計画を立案します。
デジタル・コンサルティング
急速に進展するデジタル化に対応するにあたって、IT/業務部門のいずれも、これまで保持してこなかった多元的なスキル、知見が求められています。具体的には、イノベーションリーダーとしての発想、デジタルビジネス創出プロセスの理解、各種分析と発想を司るツール/技法の理解、最新技術や動向の理解、法規制/会計/契約などの理解、業種/業界の知見、等がそれらに該当します。 プロジェクト管理スキルをベースに、グループ内外の実案件とOff-JTの双方から得た知見とスキルを加え、技術提供者、ユーザ企業のそれぞれの立場で、お客様固有のニーズを理解したうえで、問題解決、フレームワーク作成等をコンサルティング致します。
ERP・コンサルティング
Oracle EBS, Oracle ERP CloudをはじめとするERPを用いて、基幹システム(生産、販売、会計等の領域を司るシステム)を適正な仕様、適正価格で、安全かつ迅速な導入をコンサルティングします。これらによって、プロジェクト・オーナーが意図しているシステム導入の目的実現を支援致します。 グローバル・システムを立ち上げ、展開してきたコンサルタントが、導入方法論、テンプレートを活用してアプリケーション・パッケージのみならず、業務への幅広い知見を持って、標準化、時差や税制の問題、多言語対応などを解決しながら、導入支援サービスを提供することが特徴です。
プロジェクト管理・コンサルティング
基幹システムの導入には、業務部門、IT部門、システムインテグレータ(SIer)の連携が重要です。お客様のIT部門をささえる立場で、業務部門やSIerを調整していくサービスです。 SCM・経理やCRMなど基幹システムの領域やパッケージの種別に依存せず、また英語を基本としたグローバルなコミュニケーションを身に着けた経験豊富なコンサルタントがサービスを提供します。