お知らせ
社長年頭のご挨拶
2026年1月吉日
イー・ビー・ソリューションズ株式会社
桐生 靖雄
こんにちは、EBSS社長の桐生靖雄です。
皆様、新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。
昨年の2025年を振り返ってみると、AI関連で「生成AI」に加え、「AIエージェント」が大きく浸透した1年でした。当社が導入支援するクラウドERPサービスのOracle Fusion CloudでもAIとの融合が進んでいます。
また、「2025年の崖」で指摘されてきた課題の年でした。一部のERPパッケージでは保守対応期間が延長されていますが、基幹システムの刷新をはじめとした課題はまだまだ山積しており、今後も継続的な対応が求められるとの認識です。
2026年以降、日本企業で長引くIT関連の「人財不足の壁」は、今後も量的に留まらず、質的にもさらなる人財不足が見込まれています。現行レガシーシステムがブラックボックス化、スパゲッティ化している課題もあり重荷となっている中、基幹システムの刷新、AIを始めとしたDXの活用、セキュリティ対策、GX対応等、やることはたくさんあるのに手が足りない現状ではないでしょうか。
また、経営層から理解が得られず、なかなかIT投資枠が増えない、という悩みもお持ちでしょう。
そのような状況の中、今後、IT部門が経営層への理解を深めつつ、経営層の参謀となることが望まれています。IT部門の皆様、今一度、力を結集し「人材不足の壁」を始めとした壁に向き合っていきましょう。
元々、当社は2001年設立後、製造業である国内外東芝グループでのITシステム導入実績を基に、お客様へ展開・導入の支援をしてまいりました。 20年以上経過した現在、ここで一度立ち止まり、リブランディングの一環として、MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）を見つめ直しています。
また改めて、一度原点回帰（変わらなくて良いところ）と状況の変化（変わらなくてはならないところ）を見定め、プロフェッショナルとは何か？を模索・追求しています。
MVVを見つめ直していく中で、色々な課題、壁が浮き彫りになっていますが、その中での一つの大きなキーワードは「持続可能な成長」です。本当に持続可能な成長ができるのか？この2，3年大丈夫でも5年後、10年後大丈夫なのか？我々の競争力の源泉は、設備でもソフトウェアでもなく「人」である事を踏まえ、課題を先送りせず向き合い、越えていくための土台づくりの検討を進めています。
持続的な成長を妨げる、「2025年の崖」、「人材不足の壁」を始めとした課題の先送りは限界に近付いていると思います。課題検討の際は、弊社にお声がけ頂ければ幸いです。
最後に、2026年も、ERPを始めとしたITシステムの導入支援や業務改善を通じて、お客様の成長を後押しさせて頂きます。
また、当社も企業としてのみならず、人として成長を目指していきますので、引続き、ご指導ご鞭撻のほど、よろしくお願い致します。
